هزینه یابی برمبنای فعالیت (ABC)(قسمت ب)
|
محصول آلفا بتا گاما جمع |
|
ساعت کارکرد ماشین الات 90 100 10 200 |
|
هزینه هر ساعت کارکرد ماشین الات |
|
3000/200=15 15 15 15 |
|
جمع فعالیت برق 1350 1500 150 3000 |
|
تقسیم بر تعداد تولید 2000 1000 500 |
|
هزینه برق یک واحد محصول 0.67 1.5 0.3 |
هزینه فعالیت – انبار داری براساس میانگین کالاهای انبار شده هر محصول تسهیم میگردد
|
محصول آلفا بتا گاما جمع |
|
میانگین کالاهای انبارشده 50 45 5 100 |
|
هزینه نگهداری یک واحد |
|
3000/100=30 30 30 30 |
|
جمع فعالیت انبار داری 1500 1350 150 3000 |
|
|
|
تقسیم بر تعداد تولید 2000 1000 500 |
|
هزینه نگهداری یک واحد محصول 0.75 1.35 0.3 |
هزینه فعالیت – فروش بر اساس مدت زمان صرف شده جهت فروش محصولات تسهیم میگردد
مدت زمان صرف شده برای هریک از محصولات به شرح زیر اعلام شده است
|
محصول آلفا بتا گاما جمع |
|
زمان صرف شده برای فروش (ساعت ) 25 10 5 40 |
|
هزینه یک ساعت زمان صرف شده |
|
3000/40= 75 75 75 75 |
|
جمع فعالیت فروش 1875 750 375 3000 |
|
|
|
تقسیم بر تعداد تولید 2000 1000 500 |
|
هزینه فروش یک واحد محصول 0.94 0.75 0.75 |
مقایسه بهای تمام شده یک واحد محصول محاسبه شده به روش های سنتی وABC
|
شرح روش سنتی روش ABC |
|
|
|
محصول آلفا بتا گاما آلفا بتا گاما |
|
ب ت ک ف ر : |
|
مواد مستقیم 4 6.4 4.8 4 6.4 4.8 |
|
دستمزد مستقیم 1 1.3 3.6 1 1.3 3.6 |
|
سربار: سربار: |
|
جذب شده 3.53 4.58 12.7 سرپرستی 0.67 1.2 0.9 |
|
تدارکات خرید 1.87 4.5 1.5 |
|
برق 0.67 1.5 0.3 |
|
انبارداری 0.75 1.35 0.3 |
|
جمع بهای تمام شده 8.53 12.28 21.1 8.96 16.25 11.4 |
|
|
|
فروش 15 30 20 15 30 20 |
|
ب ت ک ف ر (8.53) (12.28) (21.1) (8.96) (16.25) (11.4) |
|
سود (زیان) ناویژه 6.47 17.72 (1.1) 6.04 13.75 8.6 |
|
هزینه فروش (0.3) (0.6) (0.4) (0.94) (0.75) (0.75) |
|
سود (زیان )ویژه 6.17 17.12 (1.5) 5.1 13 7.85 |
نتیجه گیری :
با توجه به مثال بالا ومقایسه دو روش مشاهده میکنیم که محصول گاما در روش سنتی به دلیل تخصیص نامناسب هزینه های سربار دارای زیان میباشد وهمین محصول با روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت دارای سود به میزان 8.6 ریال میباشد وهمچنین سود شرکت به روش سنتی برابر21.79ودر روش ABC برابر25.95میباشد . در نهایت میتوان نتیجه گرفت کاربرد روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت در شرکت های تولیدی و خدماتی که دارای هزینه سربار بالا وفعالیتهای پیچیده میباشند منجر به بدست آوردن مزایای زیر میشود:
1- بهبود سیستم هزینه یابی شرکت
2- تعین قیمت تمام شده محصولات به صورت منطقی ودقیق
3- ارزیابی عملکرد مدیران
4- کاهش هزینه فعالیتهایی که هزینه بالایی دارند
5- حذف محصولات فاقد ارزش افزوده
البته در اجرای این روش محدودیت هایی به شرح زیر وجود دارد:
1- فرهنگ جامعه نسبت به روش ABC
2- فرهنگ مدیران شرکت نسبت به ABC
3- نحوه اعمال کنترل در شرکت
4- هزینه اجرایی بالا
پایان
باسلام به خدمت همه بازدید کنندگان عزیز . امیدوارم از بازدید وبلاگ من راضی بوده ومثمر ثمر واقع گردد من تمام سعی و تلاش خودرا انجام می دهم که همه روزه مطالب و مقاله و تحقیق و آموزش رشته های متفاوت حسابداری را بروز نمایم و درخصوص مطالب یاد شده مطلب بگذارم و از همه شما دوستان عزیز نیز تقاضا دارم که در جهت هرچه پربارتر کردن آن مارا از نظرات سازنده خود بی بهره نگذارید . این وبلاگ دارای دوتا وبلاگ زیر مجموعه می باشد که یکی از آنها دررابطه با کامپیوتر می باشد که آدرس آن درزیر آمده است